Rir é o melhor remédio

 

"Humildade é meu maior ativo" (Illustration by Howard Chua-Eoan/Bloomberg)

Pensamento rápido e pensamento devagar

Tim Harford está bem interessante neste texto sobre o famoso experimento do taco e bola de Frederick. 

Para certos tipos de perguntas, existem respostas simples, elegantes e erradas. Veja o exemplo mais famoso do gênero, a pergunta "bater e bola": se um taco e uma bola juntos custam US $ 1,10, e o taco custa um dólar a mais que a bola, quanto custa a bola?

Isso é conhecido como um problema de reflexão cognitiva, porque foi projetado para ser um teste de sua capacidade de parar e pensar, em vez de um teste de matemática sofisticada. Há uma resposta tentadora e errada: 10 centavos. Mas um momento de reflexão diz que não pode estar certo: se a bola custa 10 centavos, o taco custa US $ 1,10 e os dois juntos não custam US $ 1,10. Algo não se soma.

O problema do taco e da bola foi desenvolvido pelo economista comportamental Shane Frederick, da Universidade de Yale, e ficou famoso pelo ganhador do Nobel Daniel Kahneman em seu livro Pensando, rápido e lento. É uma ilustração elegante do modelo de mente humana de Kahneman, que é que temos dois modos de pensar. Existe um sistema de processamento rápido e intuitivo, que resolve muitos problemas com facilidade graciosa, mas também pode ser atraído por erros, e há um módulo lógico mais lento e mais fácil, que pode determinar a resposta certa quando necessário.

O problema do taco e bola de Frederick oferece um engodo óbvio para o sistema de pensamento rápido, além de ter uma resposta correta que pode ser elaborada usando álgebra simples ou até tentativa e erro. A maioria das pessoas considera a resposta de chamariz de 10 centavos, mesmo que eventualmente produza a resposta correta. A resposta de engodo é mais popular quando as pessoas estão distraídas ou apressadas e a resposta correta leva mais tempo para produzir. (Você já conseguiu?)

O ponto de Frederick não é apenas uma curiosidade: a pesquisa do psicólogo de Cornell Gordon Pennycook e outros descobriu que pessoas que pontuam bem em problemas como o taco e a bola fazem um trabalho melhor para distinguir a verdade das notícias falsas partidárias.

O problema também levanta algumas questões intrigantes sobre o modelo de sistema duplo da mente. Por exemplo, quando as pessoas entendem errado a resposta, que atalho intuitivo as desvia? E eles estão realmente errados porque são descuidados? Ou é porque o quebra-cabeça está além de suas capacidades?

Em um fascinante artigo recente na revista Cognition, Andrew Meyer e Shane Frederick apresentam uma série de novos estudos, muitos deles ajustes sutis do problema do bastão e da bola. Esses ajustes permitem a Frederick e Meyer distinguir entre pessoas que erram porque interpretam sutilmente a pergunta de maneira equivocada e aquelas que subtraem sem pensar o número menor do maior. A verdade é mais complexa do que o modelo de pensamento rápido e lento: existem intuições diferentes e maneiras diferentes de estar errado.

Suponho que isso não deveria ser uma surpresa. Pennycook lembra que "a pergunta do bastão e da bola é apenas um único problema e, se pensarmos sobre como pensamos no mundo real, é óbvio que nossas intuições são variadas e complicadas".

O que me impressionou no artigo de Meyer e Frederick foi a forma como minuciosamente minaram a ideia que tornou famosa a pergunta do bastão e da bola - a de que muitas pessoas podem encontrar a resposta certa se simplesmente desacelerarem o suficiente para evitar a distração. Meyer e Frederick sugerem que isso não é o caso. Eles testam variantes da pergunta: em um caso, as pessoas são informadas: "DICA: 10 centavos não é a resposta"; em outro, recebem a instrução ousada: "Antes de responder, considere se a resposta poderia ser cinco centavos". Ambas as sugestões ajudam as pessoas a encontrar a resposta certa - que é, sim, cinco centavos - mas, em muitos casos, as pessoas ainda não conseguem descobrir.

Alguns participantes do experimento receberam a pergunta, seguida pela declaração ousada e explícita: "A resposta é cinco centavos. Por favor, insira o número cinco no espaço em branco abaixo: ___ centavos." Mais de 20% das pessoas não deram a resposta correta, apesar de serem informadas exatamente sobre o que deveriam escrever. Eles simplesmente não estão prestando atenção? Certamente não.

"Eles definitivamente ESTÃO prestando atenção", diz Frederick em um e-mail. Mais provavelmente, ele diz, eles estão se apegando obstinadamente ao seu primeiro palpite intuitivo e têm medo de serem enganados por um experimentador mal-intencionado.

Pennycook concorda. "Sempre há 20%", ele oferece, de forma um tanto irônica. "Vinte por cento das pessoas têm crenças loucas, 20 por cento das pessoas são altamente autoritárias." E 20 por cento das pessoas não escreverão a resposta correta para um problema de matemática, mesmo quando ela é entregue a elas de bandeja, porque confiam em sua intuição mais do que em truques de um experimentador astuto.

Meyer e Frederick propõem que poderíamos classificar as respostas à pergunta do bastão e da bola em três categorias: as reflexivas (que levam tempo para acertar da primeira vez), as descuidadas (que têm sucesso apenas quando recebem uma instrução para pensar mais) e as desesperadas (que não conseguem resolver o problema mesmo com dicas pesadas).

Se isso fosse apenas sobre quebra-cabeças lógicos engraçados, seria apenas uma diversão inofensiva. Mas as apostas são mais altas: lembre-se de que Pennycook estabeleceu uma clara conexão entre a capacidade de resolver tais quebra-cabeças e a capacidade de detectar notícias falsas. Eu argumentei em meu livro "Como fazer o mundo se somar" que algumas ferramentas mentais simples ajudariam todos a pensar mais claramente sobre os números que nos cercam. Se nos acalmássemos, diminuíssemos a velocidade, buscássemos comparações úteis e fizéssemos algumas perguntas básicas, chegaríamos à verdade.

Na época, eu não tinha o vocabulário, mas implicitamente argumentava que éramos descuidados, não desesperados. Espero que eu estivesse certo. Depois de alguma reflexão, não tenho tanta certeza.

Foto: Simon Reza

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CR7 e Binance

O jogador de futebol Cristiano Ronaldo (foto) é um dos mais atuantes na rede social. Muitos seguidores tornam o jogador cobiçado para fins de divulgação de produtos. No passado, o português firmou um contrato com uma empresa, Binance, para promover sua criptomoeda. A empresa quebrou e a investigação chegou a uma multa de 4,3 bilhões de dólares em multa para a empresa. 

Agora, investidores que sentiram prejudicados pelo jogador, estão o processando. O jogador lançou uma coleção de NFTs, com valor de 77 dólares e o preço atual é bem menor, um dólar. Como a publicidade do jogador realmente ocorreu, os investidores estão jogando a culpa do prejuízo no jogador. E este sabia, ou deveria saber, das condições da empresa. 

Este é um caso interessante sobre falência de uma empresa e a busca por responsável para cobrir os prejuízos dos investidores. Entender que uma pessoa famosa que incentivou o crescimento de uma empresa e recebeu muito dinheiro, emprestando sua reputação em troca, não deixa de ser interessante. Se a justiça reconhece o dolo de uma celebridade que usa seu prestígio para divulgar uma fraude, um contrato de publicidade começa a envolver risco. Mas, um efeito positivo, é o fato das celebridades ficarem mais atentas aos produtos que vendem. 

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Shakira faz acordo com o fisco espanhol

Depois de ser inicialmente acusada na Espanha de não pagar alguns milhões de euros em 2018, Shakira finalmente chegou a um acordo com os promotores do país para resolver um caso de fraude fiscal, assim como seu julgamento estava programado para começar.

Esperava-se que a colombiana enfrentasse alegações de fraude fiscal no valor de 14,5 milhões de euros (15,9 milhões de dólares) em um tribunal de Barcelona, segundo o relato da BBC.

Os promotores espanhóis originalmente queriam prender Shakira por oito anos e multá-la em 23,8 milhões de euros (26 milhões de dólares) se ela fosse considerada culpada.

No entanto, a mãe de dois filhos de 46 anos compareceu ao tribunal na segunda-feira (20 de novembro) e concordou em pagar uma multa de 7 milhões de euros (US $ 7,7 milhões).

"Tomei a decisão de finalmente resolver esse problema para o melhor interesse dos meus filhos", explicou a cantora. 

A cantora de Hips Don't Lie negou qualquer irregularidade na seguinte declaração: "Ao longo da minha carreira, sempre me esforcei para fazer o que é certo e dar um exemplo positivo para os outros."

“Isso geralmente significa dar um passo extra nas decisões financeiras pessoais e comerciais para obter o melhor conselho absoluto, incluindo a busca de conselhos das autoridades fiscais mais importantes do mundo, PricewaterhouseCoopers International Limited e Ernst & Young Global Limited, que foram meus consultores durante todo esse processo."

“Infelizmente, e apesar desses esforços, as autoridades fiscais da Espanha entraram com um processo contra mim, como fizeram contra muitos atletas profissionais e outros indivíduos de alto nível, drenando a energia, o tempo e a tranquilidade dessas pessoas por anos seguidos."

[Isso significa que ela se considera de alto nível] 

Traduzido daqui

Mulher e desempenho na empresa

Apesar da sabedoria convencional de que as mulheres membros do conselho impactam positivamente o desempenho da empresa, uma análise detalhada das pesquisas até o momento não revela consenso quanto ao efeito positivo ou negativo das mulheres membros do conselho sobre o desempenho da empresa. Construímos o maior conjunto de dados de nomeações para conselhos australianos já montado até o momento. Utilizamos nossos dados para demonstrar quão difícil é replicar pesquisas existentes, com um exemplo da Austrália e outro dos Estados Unidos. Por meio de estudos de eventos e análises de regressão, demonstramos que há poucas evidências de que a representação feminina no conselho afete o desempenho financeiro da empresa.

O texto completo está aqui. Recentemente uma orientação de graduação que fiz chegou a uma conclusão próxima: 

a presença do gênero feminino no comando de uma empresa não foi fator relevante para seu desempenho durante a crise pandêmica