Debate importante

 

Vamos apresentar e debater os principais assuntos discutidos no Grupo de Pesquisas em Informações Contábeis, sobre os quais produzimos comment letters para o IASB em 2021. Informações e inscrições em Incont.fearp.usp.br

Longo caminho para ESG/DEI

James Peterson, sobre a nova entidade de regulação ISSB, indica questões que devem ser exploradas e são, realmente, relevantes:

a – os relatórios ESG e DEI (diversidade, equidade e inclusão) devem ser obrigatórios ou voluntários – bom, a rigor, nenhum relatório da Fundação IFRS é obrigatório, pois trata-se de uma entidade do terceiro setor, sem o poder de tornar compulsória um pronunciamento. Entretanto, a entidade poderia recomendar a adoção e isto ser considerado algo obrigatório por uma entidade governamental, como uma agência pública

b – Deveria haver garantia de especialista, se sim, por quem? - este é um ponto que podemos confundir “especialista” com uma profissão específica. O espectro dos relatórios são tão amplos que seria difícil restringir. Além disto, a ISSB – assim como o Iasb – não é uma entidade profissional, como o IFAC

c – Qual a melhor forma de medir a não conformidade? - bom …

d – Quem dever ser responsável e com que sanções? - imagino que se refere a qual área da empresa, mas será possível antever sanções?

Além destas, o que se qualifica como padrão? E qual a chance que existe para que os padrões sejam coerentes, comparáveis e credíveis?

Ele parece bem cético sobre o assunto...

Foto: Rouichi

Maiores Lucros e Prejuízos Corrigidos

Considerando somente os anos pós IFRS, os maiores lucros da história brasileira, por ordem, em $ bilhões corrigidos pela inflação, são os seguintes (dados da Economática):

E os maiores prejuízos:

Para cada ano, os quatro melhores resultados:

Maiores lucros da história brasileira recente

Certo, o comparativo nominal não é muito razoável, mas não deixa de ser um comparativo e mostra o tamanho deste valor. Eis a lista:

Petrobras - 31/12/2021: R$ 106,6 bilhões 

Petrobras - 31/12/2019: R$ 40,1 bilhões 

Vale - 31/12/2011: R$ 37,8 bilhões 

Petrobras - 31/12/2010: R$ 35,1 bilhões 

Petrobras - 31/12/2011: R$ 33,3 bilhões 

Petrobras - 31/12/2008: R$ 32,9 bilhões 

Vale - 31/12/2010: R$ 30 bilhões 

Petrobras - 31/12/2009: R$ 28,9 bilhões 

Vale - 31/12/2020: R$ 26,7 bilhões 

Itaú Unibanco - 31/12/2019: R$ 26,5 bilhões

Rotatividade política e impacto na educação

Quando há uma mudança no governo por conta de uma nova eleição, o vencedor leva novos gestores, geralmente os apoiadores da sua campanha. No Brasil, estas nomeações podem mudar substancialmente a burocracia e o problema é maior quando o governo é frágil. A questão política prevalece sobre a qualidade do serviço entregue e muitas mudanças positivas são paralisadas por serem do "governo anterior". 

Uma pesquisa (via aqui) realizada com governos municipais no Brasil comparou a mudança provocada pela política e o desempenho dos alunos após uma eleição apertada. A pontuação nos testes foram mais baixas nos municípios onde um novo partido venceu, comparado com os locais onde não ocorreu mudança no poder. 

A rotatividade política pode ser prejudicial para a qualidade dos serviços públicos quando a burocracia não está protegida desta mudança. É necessário estabelecer alguns mecanismos para evitar esta mudança, simplesmente pelo fato de ser do "governo anterior". 

Incerteza no mundo

Hites Ahir, Nicholas Bloom e Davide Furceri construíram um índice mundial de incerteza, tendo por base o relatório Economist Intelligence Unit. Anteriormente Baker, Bloom e outros autores usaram jornal de diversos países.

 We construct the World Uncertainty Index (WUI) for an unbalanced panel of 143 individual countries on a quarterly basis from 1952. This is the frequency of the word “uncertainty” in the quarterly Economist Intelligence Unit country reports. Globally, the Index spikes around major events like the Gulf War, the Euro debt crisis, the Brexit vote and the COVID pandemic. The level of uncertainty is higher in developing countries but is more synchronized across advanced economies with their tighter trade and financial linkages. In a panel vector autoregressive setting we find that innovations in the WUI foreshadow significant declines in output. This effect is larger and more persistent in countries with lower institutional quality, and in sectors with greater financial constraints.

Eis o gráfico do Brasil:

As eleições de 2018 trouxeram uma grande incerteza - a maior da série. Os dados foram calculados trimestralmente. Aparentemente os processos eleitorais nos últimos anos são fontes de elevada incerteza.

Psicologia da Doação

As entidades do terceiro setor aprenderam, ao longo do tempo, a usar de pequenos truques para extrair dinheiro dos potenciais doadores. Isto funciona para doações em um templo, no sinal de trânsito e, também, na internet. Em lugar de números, belas fotografias de pessoas com animais, de for uma entidade de defesa da vida animal, ou com crianças, se o público for esta faixa etária. Para uma entidade de defesa do ambiente, imagens de árvore são mais atraentes do que o desempenho frio dos números.

Uma estratégia interessante é solicitar uma doação em dinheiro. Algumas apelam para valores como $19 por mês. Mas qual a razão de pedir $19 e não $20? Uma resposta interessante é que ao pedir $19, as pessoas terão mais dificuldades de calcular o valor ao final de um ano. Se o pedido for de $20, parece mais simples multiplicar por 12 para ter a despesa anual.

Outro fato de pode ajudar na definição do valor é que o montante deve ser grande o suficiente para cobrir os custos de arrecadação e permitir que o doador imagine que fará diferença com aquele valor, sem pesar demais no bolso.

Adicionalmente é comum a solicitação em outra moeda - em dólar, por exemplo. Dez dólares não parece muito e pode ser que isto aumente a possibilidade de doação. Parece melhor que pedir R$50 (câmbio na data da postagem era um pouco acima de R$5 = US$1). Ou pedir o correspondente a 12 cafezinhos.

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