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O petróleo com preço acima de 90 dólares o barril

O efeito do gol fora de casa valendo o dobro ajuda a equilibrar os jogos de futebol

Você provavelmente não terminará de ler esta história (imagem) - sobre a economia da atenção (ou da desatenção) (imagem)

Comparando o meio de transporte com menor custo carbono

Rir é o melhor remédio

 

Nunca pergunte ao auditor

Uber e o resultado

Sobre o desempenho do Uber, que desde 2014 entregou um prejuízo líquido acumulado e corrigido de 31 bilhões de dólares:

The public narrative about ridesharing is that it used innovative technology and powerful network economies to offer consumers much higher service coverage at much lower fares, and that its high corporate valuation was justified by its unicorn-like growth rate and its potential for many more years of robust growth. None of this narrative was ever true, and this marketplace data helps demonstrate that it no longer offers consumers the things that made it popular and has little potential for future growth. But despite this data and $31 billion in losses over twelve years (Uber) and $7.6 billion in losses in the last five years (Lyft) have stopped the business press from continuing to endorse the old narratives. And both companies carefully avoid releasing the operating and revenue data that would make it easier for investors and reporters to question the validity of those narratives.

A tabela principal do artigo está a seguir:

Não sei se concordo com a análise. Parece que a estratégia da empresa é mais próxima da Amazon (e da Netflix) que primeiro dominou o mercado, com um rápido crescimento. E depois aumentou seus preços. 

Impotência Estratégica

É um truque que todo político (gestor público, também) deve saber. Não é desculpa, mas sim impotência estratégica. O argumento é que não é possível fazer nada e o objetivo é ganhar uma vantagem ou consolidar uma posição. Isto é bastante usado:

- Defesas legais. Reivindicar uma falta de responsabilidade é um apelo comum de inocência ou mitigação. Um dos usos mais famosos disso foi o de Ernest Saunders que, tendo sido preso por abuso de informação privilegiada, foi libertado mais cedo da prisão depois de sofrer demência apenas para fazer uma recuperação milagrosa. 

- Sites corporativos. Tornar difícil para os clientes cancelar suas assinaturas por ter um design ruim, mas é uma maneira de manter a renda. 

Há outros exemplos. Mas isto funciona na contabilidade:

A alegação de que não podemos fazer algo é usada para esconder o fato de que optamos por não fazê-lo. 

Em muitos casos, a "contabilidade" é a responsável pela impotência estratégica: a empresa não pode fazer nada, pois isto contraria as normas contábeis. Ou não está nas normas de forma expressa. 

Rir é o melhor remédio

 

Imposto de renda: você poderia ...

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Sonho de habitação verde de Brad Pitt para os sobreviventes do furacão Katrina - O ator bancou um projeto de moradia que foi mal planejado. O problema é que os habitantes pagaram pela habitação, que possui problemas estruturais

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Cientista que acusou a indústria de suplementos de fraude é acusado de plágio

Maior Furto da História

O ex-banqueiro Roger Ng está sendo julgado em Nova Iorque por ser cúmplice do que pode ser a maior pilhagem da história. Ng participou do desvio do fundo estatal malaio 1MDB, no valor de 4 bilhões de dólares. Parece que Ng fez a ponte entre Jho Low, o grande responsável pelo desvio, e o Goldman Sachs. Juntamente com Low e Tim Leissner, que já se declarou culpado, pagaram 1 bilhão em suborno para funcionários da Malásia, com objetivo de ter a responsabilidade de gerir 6,5 bilhões do fundo soberano do governo asiático.

O dinheiro foi gasto em festas, iates e até financiamento de um filme, ironicamente The Wolf of Wall Street. A defesa irá dizer que Ng não foi uma figura importante na trama e que não estava ciente do desvio. O vigarista seria Leissner.

A subsidiária malaia do Goldman já se declarou culpada e a matriz fez um acordo, incluindo a retenção de dinheiro de ex-executivos.

Fonte: DealBook, NYT