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A SEC  está pressionando as empresas chinesas

As NFTs vão transformar as tatuagens em arte rentável?

Odiamos o escritório. Amamos o escritório. Queremos retornar? (Para os fãs de The Office)

Este advogado de Mianmar perde a maioria dos casos - e tem orgulho disso

Jack Dempsey x Georges Carpentier, a 1ª luta do século, completa 100 anos (foto)

Rir é o melhor remédio

 

Rapunzel e João e Maria na Terceira Idade. De Nani 

Roupa no trabalho contábil

Sobre roupa no trabalho contábil, um artigo da IntheBlack

O ambiente de trabalho remoto introduziu uma dimensão diferente para o vestuário apropriado no local de trabalho.

"Penso nas suas práticas contábeis tradicionais, onde roupas e gravatas são usadas, que introduziram mudanças significativas", diz Luczak [diretor do The Gild Group]. "Eu notei uma mudança na maneira como as pessoas se apresentam nas reuniões de vídeo. As pessoas que geralmente estavam de paletó, agora estão de camiseta."(...)

Mais significativamente, Cramer acredita que trabalha em casa e chamada de vídeo a experiência nos mostrou que as pessoas trabalham muito bem, em alguns casos ainda mais efetivamente, em roupas casuais.

"Em 2020, vi colegas vestindo coisas que me surpreenderam, mas ao mesmo tempo sabia que eles estavam fazendo o mesmo trabalho incrível que sempre fizeram", diz Cramer.

"É possível que roupas um pouco mais casuais, alfaiataria mais folgada e tecidos mais leves que sejam melhores para o calor se tornem mais aceitáveis nos escritórios.

“Agora é o momento perfeito para essas conversas, sobre o que as pessoas vestem no escritório e se isso deve mudar. As calças e os chinelos do traje de treino nunca serão apropriados, mas por que não tomaríamos medidas para garantir que a equipe esteja o mais confortável possível?? Faz sentido falar sobre isso agora, já que a pandemia abriu o caminho." (...)

PIX como herdeiro do eficiente sistema de compensação

(...) Temos um ditado no qual dizemos que há males que vem para bem. A agilidade, a infraestrutura e a capacidade tecnológica dos bancos brasileiros pode se encaixar neste dito popular. O sistema financeiro, nos anos 1980, teve de se adaptar à hiperinflação, que exigia formas cada vez mais rápidas de compensação de cheques (um dos principais meios de pagamentos da época).

Se um cheque ficasse hibernando três dias nos escaninhos bancários esperando para ser compensado, isso poderia significar perdas de até 5 % sobre seu valor nominal, dependendo da taxa de inflação. Nesta época, inclusive, um cheque emitido na Califórnia e depositado na Flórida poderia ser creditado em até dez dias. Por aqui, entretanto, um depósito feito no Recife seria compensado em São Paulo no dia seguinte. Ou seja, o Brasil – pelo menos nos últimos quarenta anos – sempre esteve à frente dos Estados Unidos em termos de tecnologia bancária e deve essa vanguarda à busca para minimizar os efeitos danosos causados pela inflação.

Em 1994, com o Plano Real, a moeda foi estabilizada. Mas os bancos brasileiros continuaram em busca de soluções digitais para acelerar processos, criar valor agregado aos clientes e – por que não? – aumentar suas margens de lucro.

O Pix é herdeiro deste processo, mas sua criação foi cercada de inúmeras consultas aos correntistas dos bancos. As autoridades financeiras brasileiras entenderam que não poderiam entregar um sistema eficaz sem ouvir o que desejava o mercado. Ao compilar as necessidades do público, assim, veio com uma solução que surpreendeu até o mais exigente dos usuários.

Trata-se de um caso construído em torno da mentalidade reinante na iniciativa privada – ao contrário do que se pôde observar com a proposta de mudanças tributárias apresentado nesta semana pelo ministro Paulo Guedes ao Congresso. A equipe que redigiu o texto – em sua maioria esmagadora, técnicos da Receita Federal – não se deu ao trabalho de ouvir ninguém. Tratou de escolher soluções que desoneraram as camadas econômicas mais baixas e jogaram a perda de arrecadação para cima dos acionistas das empresas.

(...) 

Fonte: aqui

Grupo e Polarização

Um estudo analisou discussões em grupo sobre tópicos então controversos (mudança climática, casamento entre pessoas do mesmo sexo, ação afirmativa) por grupos em Boulder, Colorado, de esquerda, e em Colorado Springs, de direita. Cada grupo continha seis indivíduos com uma variedade de pontos de vista, mas depois de discutir essas opiniões, os grupos de Boulder se agruparam bruscamente para a esquerda e os grupos Colorado Springs se agruparam de maneira semelhante à direita, tornando-se mais extremos e mais uniformes dentro do grupo. Em alguns casos, a visão emergente do grupo era mais extrema do que a visão prévia de qualquer membro.

Uma razão para isso é que, quando cercadas por companheiros, as pessoas se tornaram mais confiantes em seus próprios pontos de vista. Eles se sentiram tranquilizados pelo apoio de outros. Enquanto isso, pessoas com opiniões contrárias tendiam a ficar caladas. Poucas pessoas gostam de ser publicamente em menor número. Como resultado, surgiu um falso consenso, com potenciais dissidentes se censurando e o resto do grupo ganhando um senso de unanimidade equivocado.

Os experimentos do Colorado estudaram polarização, mas isso não é apenas um problema de polarização. Os grupos tendem a buscar um terreno comum em qualquer assunto, da política ao clima, fato revelado por experimentos de psicologia de "perfil oculto". Nesses experimentos, os grupos recebem uma tarefa (por exemplo, escolher o melhor candidato para um emprego) e cada membro do grupo recebe informações diferentes. Pode-se esperar que cada indivíduo compartilhe tudo o que sabia, mas o que tende a acontecer é que as pessoas se concentrem, redundantemente, no que todos já sabem, em vez de desenterrar fatos conhecidos por apenas um indivíduo. O resultado é um desastre de tomada de decisão.

Esses estudos de "perfil oculto" apontam para o cerne do problema: as discussões em grupo não são apenas sobre o compartilhamento de informações e a tomada de decisões sábias. Eles são sobre coesão - ou, pelo menos, encontrar um terreno comum para conversar. (...)

Não faltam soluções para o problema do pensamento de grupo, mas listá-las é entender por que elas são frequentemente negligenciadas. O primeiro e mais simples é adotar processos de tomada de decisão que exijam desacordo: nomeie um "advogado do diabo" cujo trabalho seja contrário, com um grupo interno cuja tarefa é desempenhar o papel de atores hostis (hackers, invasores ou simplesmente críticos) e para encontrar vulnerabilidades. (...)

Uma reforma mais fundamental é garantir que haja uma diversidade real de habilidades, experiências e perspectivas na sala: as chaves de fenda e as serras, bem como os martelos. Isso parece ser terrivelmente difícil. Quando se trata de interação social, o aforismo está errado: os opostos não atraem. Inconscientemente, nos cercamos de pessoas com ideias semelhantes.

(...) Os grupos certos, com os processos certos, podem tomar excelentes decisões. Mas a maioria de nós não se junta a grupos para tomar melhores decisões. Nós nos juntamos a eles porque queremos pertencer. O pensamento de grupo persiste porque o pensamento de grupo é bom.

Fonte: aqui. Foto: aqui

Mais sobre o dilema online versus presencial

Um estudo publicado ontem no NBER debate o dilema ensino online e presencial. E novamente a vitória é do ensino presencial. Em uma pesquisa com 15 mil estudantes, Altindag, Filiz e Tekin fizeram uma pesquisa para testa a influência do ensino on-line versus presencial na aprendizagem. 

Os estudantes dos cursos presenciais têm um desempenho melhor que aqueles que fizeram on-line, seja em relação as notas, a propensão a abandono e a chance de receber uma nota de aprovação. O estudo mostrou que fatores específicos do instrutor foram relevantes para o resultado. 

A pandemia afetou o resultado, já que muitas universidades adotaram políticas de avaliação mais flexível. Outro aspecto importante: morar em bairros com melhor tecnologia de banda larga ajuda no aumento nas notas para os alunos que mudaram de presencial para online durante o Covid. Ou seja, disparidade no acesso à tecnologia pode ter aumentado a diferença no aprendizado durante a pandemia.

Veja o texto aqui

Rir é o melhor remédio

 

Enquanto isto, no Museu do Meme em Hong Kong. O que eu achei interessante é que a pessoa da foto é funcionário da PwC !