Minha hipótese é que a hierarquia é central na maneira como os seres humanos distribuem recursos. O raciocínio é simples. Nossas relações sociais governam como dividimos o bolo. E as relações hierárquicas são de longe as mais potentes. A conseqüência testável dessa hipótese é que a hierarquia deve afetar a renda mais fortemente do que qualquer outra característica.
Muito interessante e didática a leitura. Blair Fix estuda vários fatores que podem afetar a renda das pessoas: setor público x privado, localização, raça, urbano e rural, religião, sexo, idade, ocupação, etc. Nenhum deles consegue justificar a diferença de renda entre as pessoas. Educação, trabalho parcial x integral e empregado x patrão possuem mais explicação. Mas nada igual a hierarquia.
08 junho 2020
07 junho 2020
Cão pode detectar o Covid-19?
Sim, segundo esta pesquisa.
The aim of this study is to evaluate if the sweat produced by COVID-19 persons (SARS-CoV-2 PCR positive) has a different odour for trained detection dogs than the sweat produced by non COVID-19 persons. The study was conducted on 3 sites, following the same protocol procedures, and involved a total of 18 dogs. A total of 198 armpits sweat samples were obtained from different hospitals. For each involved dog, the acquisition of the specific odour of COVID-19 sweat samples required from one to four hours, with an amount of positive samples sniffing ranging from four to ten. For this proof of concept, we kept 8 dogs of the initial group (explosive detection dogs and colon cancer detection dogs), who performed a total of 368 trials, and will include the other dogs in our future studies as their adaptation to samples scenting takes more time.
The percentages of success of the dogs to find the positive sample in a line containing several other negative samples or mocks (2 to 6) were 100p100 for 4 dogs, and respectively 83p100, 84p100, 90p100 and 94p100 for the others, all significantly different from the percentage of success that would be obtained by chance alone.
We conclude that there is a very high evidence that the armpits sweat odour of COVID-19+ persons is different, and that dogs can detect a person infected by the SARS-CoV-2 virus.
Fonte: Aqui
The aim of this study is to evaluate if the sweat produced by COVID-19 persons (SARS-CoV-2 PCR positive) has a different odour for trained detection dogs than the sweat produced by non COVID-19 persons. The study was conducted on 3 sites, following the same protocol procedures, and involved a total of 18 dogs. A total of 198 armpits sweat samples were obtained from different hospitals. For each involved dog, the acquisition of the specific odour of COVID-19 sweat samples required from one to four hours, with an amount of positive samples sniffing ranging from four to ten. For this proof of concept, we kept 8 dogs of the initial group (explosive detection dogs and colon cancer detection dogs), who performed a total of 368 trials, and will include the other dogs in our future studies as their adaptation to samples scenting takes more time.
The percentages of success of the dogs to find the positive sample in a line containing several other negative samples or mocks (2 to 6) were 100p100 for 4 dogs, and respectively 83p100, 84p100, 90p100 and 94p100 for the others, all significantly different from the percentage of success that would be obtained by chance alone.
We conclude that there is a very high evidence that the armpits sweat odour of COVID-19+ persons is different, and that dogs can detect a person infected by the SARS-CoV-2 virus.
Fonte: Aqui
06 junho 2020
Valor da indenização
O escândalo do 1Malaysia Development Berhad ou 1MDB foi um dos maiores escândalos de corrupção nos anos recentes. Fundado em 2009, o fundo era constituído por recursos oriundos do petróleo. Logo no início, o fundo contou com o apoio do banco de investimentos Goldman Sachs na venda de títulos. O problema é que parte dos recursos do fundo foram depositados nas contas pessoais do então primeiro ministro do país. Acredita que Razak, o ex-primeiro-ministro, tenha desviado 700 milhões de dólares para suas contas pessoais. Mas Razak não foi o único que ganhou muito dinheiro com o fundo; Jho Low, um "financista" e conselheiro, pode ter desviado uma quantia semelhante.
As investigações revelaram problemas sérios de governança, auditoria e transparência na gestão do fundo. Dentre as empresas envolvidas, a Goldman Sachs seria aquela que mais se beneficiou das falcatruas. E por isto, o novo governo da Malásia busca obter uma indenização. Há uma estimativa que o prejuízo causado seja de 6,5 bilhões.
Inicialmente a GS tentou um acordo não litigioso no valor de 1,5 bilhão de dólares, bem acima do que ganhou com comissões, estimado em 600 milhões. O governo da Malásia recusou a proposta. Agora, segundo a Reuters, o governo da Malásia afirmou que não irá aceitar nem uma compensação de 3 bilhões, embora não tenha sido dita qual seria uma quantia "aceitável".
(Foto: Miranda Kerr, uma das pessoas beneficiadas com o dinheiro da 1MDB)
As investigações revelaram problemas sérios de governança, auditoria e transparência na gestão do fundo. Dentre as empresas envolvidas, a Goldman Sachs seria aquela que mais se beneficiou das falcatruas. E por isto, o novo governo da Malásia busca obter uma indenização. Há uma estimativa que o prejuízo causado seja de 6,5 bilhões.
Inicialmente a GS tentou um acordo não litigioso no valor de 1,5 bilhão de dólares, bem acima do que ganhou com comissões, estimado em 600 milhões. O governo da Malásia recusou a proposta. Agora, segundo a Reuters, o governo da Malásia afirmou que não irá aceitar nem uma compensação de 3 bilhões, embora não tenha sido dita qual seria uma quantia "aceitável".
(Foto: Miranda Kerr, uma das pessoas beneficiadas com o dinheiro da 1MDB)
Rir é o melhor remédio
Quando o Ebitda não é suficiente para convencer que você não está indo tão mal assim, surge o Ebitdacr:
05 junho 2020
Sorriso
Mas uma das mudanças mais significativas, embora sutil, é a erradicação de uma técnica amplamente utilizada e altamente eficaz para promover o envolvimento do cliente: o sorriso.
O sorriso humano exerce enorme influência sobre as percepções daqueles com quem interagimos. Pesquisas indicam que “serviço com um sorriso” não é apenas um slogan –é uma abordagem comprovada para aumentar a satisfação do cliente. Quando recebidos ou servidos com um sorriso, as pessoas vêem os funcionários com quem estão interagindo como mais amigáveis e mais confiáveis. As intenções de recompra aumentam. E tudo deriva de uma expressão facial simples e primitiva.
No entanto, em um mundo de pandemia em que a maioria das empresas agora exige que seus funcionários usem máscaras, o serviço com sorriso no rosto é, infelizmente, uma coisa do passado. Não se deve subestimar o impacto que isso terá na experiência do consumidor. As coberturas faciais privam tanto o cliente quanto o funcionário de importantes pistas visuais que há muito são pedras angulares da interação social.
Para os clientes, é mais difícil perceber se os funcionários são acolhedores, acessíveis, amigáveis ou alegres. Para os funcionários, é mais difícil perceber se os clientes estão satisfeitos, encantados, frustrados ou irritados. E os impactos não param por aí. Todos esses desafios na análise de sinais interpessoais também se aplicam aos colegas no local de trabalho e às interações internas dos consumidores.
Fonte: Aqui. A máscara (foto) seria uma solução?
O sorriso humano exerce enorme influência sobre as percepções daqueles com quem interagimos. Pesquisas indicam que “serviço com um sorriso” não é apenas um slogan –é uma abordagem comprovada para aumentar a satisfação do cliente. Quando recebidos ou servidos com um sorriso, as pessoas vêem os funcionários com quem estão interagindo como mais amigáveis e mais confiáveis. As intenções de recompra aumentam. E tudo deriva de uma expressão facial simples e primitiva.
No entanto, em um mundo de pandemia em que a maioria das empresas agora exige que seus funcionários usem máscaras, o serviço com sorriso no rosto é, infelizmente, uma coisa do passado. Não se deve subestimar o impacto que isso terá na experiência do consumidor. As coberturas faciais privam tanto o cliente quanto o funcionário de importantes pistas visuais que há muito são pedras angulares da interação social.
Para os clientes, é mais difícil perceber se os funcionários são acolhedores, acessíveis, amigáveis ou alegres. Para os funcionários, é mais difícil perceber se os clientes estão satisfeitos, encantados, frustrados ou irritados. E os impactos não param por aí. Todos esses desafios na análise de sinais interpessoais também se aplicam aos colegas no local de trabalho e às interações internas dos consumidores.
Fonte: Aqui. A máscara (foto) seria uma solução?
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