Se há alguma lição histórica a ser aprendida aqui, é que as sociedades que conseguiram aproveitar a contabilidade como parte da sua cultura geral, floresceram (Jacob Soll, The Reckoning)
Esta frase é, de certa forma, o resumo do livro de Soll. Vale a pena sua leitura. Ele mostra que o desenvolvimento está acompanhado da contabilidade.
07 novembro 2019
FCL da Aramco
Um analista da Bloomberg fez uma análise de sensibilidade da Aramco.
O valor meta de 2 trilhões da empresa só seria atingido se a taxa de desconto fosse de 5% e o preço do barril do petróleo estivesse em $80. Os 5% parecem baixo, pois um título de 30 anos da empresa mais um risco de 2% aponta 5,85%. Mesmo o risco de 2% parece reduzido, em razão dos ataques terroristas recentes e dos problemas políticos do país.
Mas a estratégia da empresa parece interessante: iniciar com o mercado de títulos locais. Provavelmente os bilionários locais serão "convidados" para "cumprir seu dever patriótico". Uma análise elevada nesta primeira fase pode conduzir a uma reversão na expectativa do valor da empresa em 1,5 bilhão, como se espera.
Mas a estratégia da empresa parece interessante: iniciar com o mercado de títulos locais. Provavelmente os bilionários locais serão "convidados" para "cumprir seu dever patriótico". Uma análise elevada nesta primeira fase pode conduzir a uma reversão na expectativa do valor da empresa em 1,5 bilhão, como se espera.
06 novembro 2019
Pemex segue caminho da Petrobras
A empresa de petróleo estatal mexicana Pemex tem muitas similaridades com a Petrobras: estatal, dominada por políticos e com problemas de corrupção. A notícia mais recente envolve um escândalo, onde a empresa de aluguel de sondas, Oro Negro, gravou conversas entre gestores da Pemex que falam de corrupção nos contratos.
De acuerdo a las grabaciones, presentadas como parte del proceso de quiebra de Oro Negro ante un tribunal en Estados Unidos – los directivos de Petróleos Mexicanos llegaron a recibir hasta 5 millones de dólares como sobornos por algunos contratos, de acuerdo a una investigación de Univisión.
Para “simplemente por reunirse” con el entonces director de Pemex, Emilio Lozoya, los interesados debían pagar entre 50 mil y 100 mil dólares, según reveló en las grabaciones, realizadas en octubre de 2017, José Carlos Pacheco Ledesma, entonces coordinador ejecutivo de Pemex Perforación y Servicios.
A empresa Oro Negro afirma que a Pemex suspendeu contratos, por não pagar subornos, e isto provocou sua quebra.
Según el diario estadounidense en la grabación el funcionario de Pemex dice que recibir sobornos es una práctica común, pues muchos trabajadores de la petrolera incluso aceptaban el dinero a través de miembros de su familia o de consultorías que son los operadores.
“Hay subdirectores, por ejemplo, con un hijo como el responsable (de aceptar dinero)”, señala el WSJ de acuerdo con la grabación.
A empresa Pemex também está envolvida na corrupção da Odebrecht
De acuerdo a las grabaciones, presentadas como parte del proceso de quiebra de Oro Negro ante un tribunal en Estados Unidos – los directivos de Petróleos Mexicanos llegaron a recibir hasta 5 millones de dólares como sobornos por algunos contratos, de acuerdo a una investigación de Univisión.Para “simplemente por reunirse” con el entonces director de Pemex, Emilio Lozoya, los interesados debían pagar entre 50 mil y 100 mil dólares, según reveló en las grabaciones, realizadas en octubre de 2017, José Carlos Pacheco Ledesma, entonces coordinador ejecutivo de Pemex Perforación y Servicios.
A empresa Oro Negro afirma que a Pemex suspendeu contratos, por não pagar subornos, e isto provocou sua quebra.
Según el diario estadounidense en la grabación el funcionario de Pemex dice que recibir sobornos es una práctica común, pues muchos trabajadores de la petrolera incluso aceptaban el dinero a través de miembros de su familia o de consultorías que son los operadores.
“Hay subdirectores, por ejemplo, con un hijo como el responsable (de aceptar dinero)”, señala el WSJ de acuerdo con la grabación.
A empresa Pemex também está envolvida na corrupção da Odebrecht
Mais problemas em pesquisa na Psicologia
Agora, a Springer retirou este estudo, por “deficiências metodológicas e erros estatísticos”. Os dados do artigo não seriam confiáveis.
O autor possui diversos livros publicados e até verbete na Wikipedia. (Lá consta os problemas científicos das pesquisas do autor). Ele tem publicado em língua portuguesa Psicologia do Consumidor e Metodologia em Psicologia.
05 novembro 2019
Microsoft do Japão testa sistema de trabalho de quatro dias por semana
Já pensou em trabalhar apenas quatro dias por semana? A filial da Microsoft no Japão resolveu testar um experimento em que os funcionários tiveram uma jornada de trabalho de quatro dias por semana. A regra era: todas as sextas-feiras seriam de folga. Os resultados mostram um aumento de 40% na produtividade da equipe, além da redução nos custos operacionais da empresa.
Segundo o CEO da Microsoft no Japão, Takuya Hirano, a ideia da empresa é tentar obter os mesmos resultados com 20% menos tempo de trabalho. "Trabalhe um pouco, descanse bastante, aprenda muito."
O esquema funcionou da seguinte forma: 2.300 funcionários da empresa tiveram 5 sextas-feiras de folga, sem redução nos salários e sem desconto nos dias de folga a que têm direito anualmente. O resultado foi um aumento de produtividade de 40%. Para eliminar o tempo de deslocamento, muitas reuniões foram reduzidas, canceladas ou feitas remotamente. E a aprovação à medida foi positiva: no total, 92,1% dos funcionários gostaram do experimento.
A empresa, agora, pretende repetir o teste em outras épocas do ano.
Fonte: Aqui
Segundo o CEO da Microsoft no Japão, Takuya Hirano, a ideia da empresa é tentar obter os mesmos resultados com 20% menos tempo de trabalho. "Trabalhe um pouco, descanse bastante, aprenda muito."
O esquema funcionou da seguinte forma: 2.300 funcionários da empresa tiveram 5 sextas-feiras de folga, sem redução nos salários e sem desconto nos dias de folga a que têm direito anualmente. O resultado foi um aumento de produtividade de 40%. Para eliminar o tempo de deslocamento, muitas reuniões foram reduzidas, canceladas ou feitas remotamente. E a aprovação à medida foi positiva: no total, 92,1% dos funcionários gostaram do experimento.
A empresa, agora, pretende repetir o teste em outras épocas do ano.
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