Ainda: o Google como um cara. Só porque eu tenho um resultado não significa que é verdadeiro...
03 julho 2016
02 julho 2016
Fato da Semana: Responsabilidade civil dos Auditores Independentes
Fato: Auditor Independente não tem responsabilidade civil sobre desvio de funcionário
Data: 27 junho de 2016
Fonte: Superior Tribunal de Justiça
Precedentes
2001 = O MASP da cidade de São Paulo contrata a Tufani, Reis e Soares Auditores Independentes
jan/04 = Identificado um déficit. A direção do Museu identificou que o desvio foi realizado por um funcionário.
2004 = O Museu manda correspondência para a empresa de auditoria, notifica o desvio e rescinde o contrato. E cobra o valor do desvio.
2004 a 2015 = O juiz da Vara Civel julga improcedente o pedido do Masp. O museu recorre ao Tribunal de Justiça de São Paulo, que mantem a sentença do juiz. O museu recorre ao STJ.
27/06/2016 = O STJ, na sua quarta turma, decide a favor da empresa de auditoria.
Notícia boa para contabilidade? - Sim. O fato de ser julgado num tribunal superior encerra uma discussão que pode estar ocorrendo nas instâncias inferiores: a empresa de auditoria não é responsável civil por fraudes.
Desdobramentos - As ações que estão ocorrendo em diversos tribunais do país sobre o mesmo assunto poderão ser julgadas mais facilmente, abrindo uma perspectiva favorável para as auditorias.
Mas a semana só teve isto? Não. Destaque para três outros fatos: a consolidação da aquisição do HSBC pelo Bradesco, o envolvimento da KPMG na operação Boca Livre da Polícia Federal e a persistência da crise de empregos no setor contábil.
Plantas são sensíveis a riscos
Imagine you’re offered a choice between $800 or a coin toss to win $1000. Heads, you end up with the full $1000; tails, you lose everything. For most of us, it’s a no-brainer. We take the $800. But you would likely toss the coin if you were stuck on a desert island with no money, and needed $900 for a flight out. Pea plants, it turns out, make the same decision. When faced with hard times, the species gambles, scientists report. The discovery is the first to show that plants—not just animals—have the ability to switch from being risk-avoiders to risk-takers.
[...]
Humans, primates, birds, and social insects take fewer risks when faced with a steady supply of food. But when the supply is uncertain, they switch strategies and take more risks. For instance, in lab experiments, honey bees turn to gambling when they’re starving, choosing to sip nectar from a tube that may dispense plentiful amounts or nothing. And dark-eyed juncos (small songbirds) that are cold will ignore a seed dispenser that regularly releases three seeds, and choose one that may give out six—or zero.
To find out whether plants do the same, Dener and his colleagues carried out a series of experiments on pea plants (Pisum sativum) raised in a greenhouse. The plants were grown with roots split between two pots. Each pot contained the same concentration and type of nutrients. But the level of nutrients in one pot was constant, whereas it varied in the other. After 12 weeks, the scientists measured the plants’ root mass and their allocation of roots inside each pot.
They found that the plants varied their distribution of roots depending on the nutrient level in each. In some tests, the plants faced a choice between a pot with a steady supply of high nutrients and one with variable levels. These plants, not surprisingly, were risk-averse, and grew most of their roots in the constant pot.
But plants switched strategies when faced with a choice between a dicey pot with variable levels of nutrients and a pot with constant but low amounts of nutrients—so low, they were below what a plant needs to survive. In this case, the plants, like the person on a desert island, gambled. They sent out more roots in the variable pot, basically tossing a coin to see whether they would get lucky and encounter the nutrients they needed to survive, the scientists report today in Current Biology. Thus, normally risk-averse, pea plants become risk-prone when growing in dire conditions.
“To our knowledge, this is the first demonstration” of this kind of risk response in an organism without a nervous system,” Kacelnik says. He adds that this doesn’t mean the “plants are intelligent” in the way that we think of humans or other animals. But they do have some way of sensing or evaluating the different conditions in the pots, although the scientists do not yet know what this is.
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Humans, primates, birds, and social insects take fewer risks when faced with a steady supply of food. But when the supply is uncertain, they switch strategies and take more risks. For instance, in lab experiments, honey bees turn to gambling when they’re starving, choosing to sip nectar from a tube that may dispense plentiful amounts or nothing. And dark-eyed juncos (small songbirds) that are cold will ignore a seed dispenser that regularly releases three seeds, and choose one that may give out six—or zero.
To find out whether plants do the same, Dener and his colleagues carried out a series of experiments on pea plants (Pisum sativum) raised in a greenhouse. The plants were grown with roots split between two pots. Each pot contained the same concentration and type of nutrients. But the level of nutrients in one pot was constant, whereas it varied in the other. After 12 weeks, the scientists measured the plants’ root mass and their allocation of roots inside each pot.
They found that the plants varied their distribution of roots depending on the nutrient level in each. In some tests, the plants faced a choice between a pot with a steady supply of high nutrients and one with variable levels. These plants, not surprisingly, were risk-averse, and grew most of their roots in the constant pot.
But plants switched strategies when faced with a choice between a dicey pot with variable levels of nutrients and a pot with constant but low amounts of nutrients—so low, they were below what a plant needs to survive. In this case, the plants, like the person on a desert island, gambled. They sent out more roots in the variable pot, basically tossing a coin to see whether they would get lucky and encounter the nutrients they needed to survive, the scientists report today in Current Biology. Thus, normally risk-averse, pea plants become risk-prone when growing in dire conditions.
“To our knowledge, this is the first demonstration” of this kind of risk response in an organism without a nervous system,” Kacelnik says. He adds that this doesn’t mean the “plants are intelligent” in the way that we think of humans or other animals. But they do have some way of sensing or evaluating the different conditions in the pots, although the scientists do not yet know what this is.
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Conselho de Warren Buffett para uma vida plena
Faça uma lista das coisas que você quer fazer na sua vida. ... Uma graduação em um curso diferente, mestrado, doutorado, estudar (ou morar) fora, lecionar, escrever um livro best seller, aprender a pilotar um helicóptero, mudar de carreira, mexer com política, fazer trabalho voluntário na Somália, participar do Habitats for Humanity, fazer trabalhos voluntários diversos,
Da lista que você criou, circule os cinco mais importantes para você.
Em seguida assista ao vídeo.
Segundo Warren Buffett os itens não circulados devem ser evitados a qualquer custo. Provavelmente há um tema que pode ser observado nos seus cinco objetivos prioritários e essa é a sua meta. É o que dá sentido a sua vida. Com isso você pode colocar mais energia nas coisas mais importantes para a sua vida.
Essa lista pode ser usada em situações diversas e pode te ajudar a limpar e organizar a sua vida.
Da lista que você criou, circule os cinco mais importantes para você.
Em seguida assista ao vídeo.
Segundo Warren Buffett os itens não circulados devem ser evitados a qualquer custo. Provavelmente há um tema que pode ser observado nos seus cinco objetivos prioritários e essa é a sua meta. É o que dá sentido a sua vida. Com isso você pode colocar mais energia nas coisas mais importantes para a sua vida.
Essa lista pode ser usada em situações diversas e pode te ajudar a limpar e organizar a sua vida.
01 julho 2016
Samarco busca capital com reservas esgotando
O caixa da Samarco acabará em agosto e serão necessárias contribuições da BHP e da Vale para a empresa seguir de pé [...].. A Samarco já começou conversas sobre a reestruturação de cerca de US$ 1,6 bilhão em empréstimos com bancos e pode adiar o pagamento de bonds até retomar as operações [...]
A atividade de mineração está interrompida desde novembro, quando o rompimento de uma barragem de rejeitos matou 19 pessoas e contaminou rios.
Após chegar a um acordo de vários bilhões de dólares com o governo em março, a empresa esperava garantir licenças para retomar as operações neste ano, mas provavelmente terá que esperar até 2017.
Enquanto isso, o estoque de minério acabou e a empresa está enfrentando ações civis e os esforços do Ministério Público Federal para impugnar o acordo de março.
A Samarco não quis comentar as discussões entre seus acionistas, a BHP não quis comentar a situação financeira da Samarco e a Vale se referiu a comentários feitos pelo diretor de Relações com Investidores, Rogério Nogueira, em 16 de junho, em que disse que a Vale só injetaria dinheiro se houvesse perspectivas de a Samarco retomar as operações.*
A dívida da joint venture não é garantida por suas acionistas, que não pretendem fazer pagamentos em nome da empresa [...]
A Samarco contratou o JPMorgan Chase & Co para ajudá-la com as negociações de reestruturação, a BHP contratou o Rothschild & Co., a Vale está sendo assessorada pelo Moelis & Co., e os bancos que detêm a dívida da mineradora estão trabalhando com a FTI Consulting [...].
Os R$ 2,2 bilhões em títulos da venture têm pagamentos de cupom agendados para o início de setembro. As notas geraram um prejuízo de mais de 20 por cento para os investidores em junho, o pior desempenho entre as dívidas emitidas por empresas de mineração e metal monitoradas pela Bloomberg.
A Samarco informou cerca de R$ 15 bilhões (US$ 4,7 bilhões) em dívida no fim de 2015 e R$ 1,8 bilhão em caixa. Suas obrigações incluem R$ 328 milhões em pagamentos neste ano e R$ 324 milhões em 2017, disse a empresa.
“Ficar sem dinheiro é um bom motivo para reestruturar os títulos”, disse Omar Zeolla, analista da Oppenheimer & Co. em Nova York. “Mas eu acho que as acionistas apoiariam a empresa. As despesas anuais com juros não são tão altas”.
O acordo de março da Samarco inclui R$ 4,4 bilhões durante os três primeiros anos e cerca de R$ 12 bilhões durante 15 anos, com a Vale e a BHP se oferecendo para financiar qualquer insuficiência de recursos.
Na quinta-feira, o Superior Tribunal de Justiça emitiu uma liminar suspendendo uma ratificação desse acordo emitida por um tribunal regional e restaurou uma ação civil de R$ 20 bilhões. A BHP disse que vai apelar da decisão do STJ.
A Samarco tinha programado demitir cerca de 1.200 funcionários depois de junho.
*Isso também foi publicado no Relatório Anual de 2015: a expectativa de retomada de operações da Samarco.
Fonte: Aqui
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