This essay provides a retrospective view on our co-authored paper, Ball and Brown (1968). The retrospective was commissioned by Gregory Waymire, then President of the American Accounting Association. It describes how we both came to be PhD students at the University of Chicago and set about researching the relation between earnings and share prices. It outlines the background against which we conducted the research, including the largely a priori accounting research literature at the time and the electric atmosphere and radical new ideas then in full bloom at Chicago. We describe some of the principal research choices we made, and their strengths and weaknesses. We also describe the reception our research received and how the related literature subsequently unfolded.
12 janeiro 2015
Ball e Brown (1968): uma retrospectiva
Abstract:
This essay provides a retrospective view on our co-authored paper, Ball and Brown (1968). The retrospective was commissioned by Gregory Waymire, then President of the American Accounting Association. It describes how we both came to be PhD students at the University of Chicago and set about researching the relation between earnings and share prices. It outlines the background against which we conducted the research, including the largely a priori accounting research literature at the time and the electric atmosphere and radical new ideas then in full bloom at Chicago. We describe some of the principal research choices we made, and their strengths and weaknesses. We also describe the reception our research received and how the related literature subsequently unfolded.
This essay provides a retrospective view on our co-authored paper, Ball and Brown (1968). The retrospective was commissioned by Gregory Waymire, then President of the American Accounting Association. It describes how we both came to be PhD students at the University of Chicago and set about researching the relation between earnings and share prices. It outlines the background against which we conducted the research, including the largely a priori accounting research literature at the time and the electric atmosphere and radical new ideas then in full bloom at Chicago. We describe some of the principal research choices we made, and their strengths and weaknesses. We also describe the reception our research received and how the related literature subsequently unfolded.
Listas: Poder na área contábil
A lista é britânica, mas não deixa de ser interessante. Veja o 39o. e a posição do Chairman do Iasb:
1 George Osborne, Chanceler do Tesouro
2 Sacha Romanovitch, UK CEO-elect, Grant Thornton
3 Ed Miliband, Líder do partido Trabalhista
4 Lin Homer, chief executive, HM Revenue & Customs
5 Pascal Saint-Amans, director, OECD Centre for Tax Policy and Administration
6 Alan Stewart, CFO, Tesco
7 Jimmy Daboo, audit partner, KPMG
8 Laurence Longe, managing director, Baker Tilly
9 Sarah Albon, chief executive, Insolvency Service
10 Rakesh Shaunak, group chairman, MHA MacIntyre Hudson
14 James Schnurr, chief accountant, Securities and Exchange Commission
39 Ben Affleck, ator
44 Hans Hoogervorst, chairman, IASB
Fonte: Aqui
(Ah, sim, o ator fará o papel no filme Accountant)
1 George Osborne, Chanceler do Tesouro
2 Sacha Romanovitch, UK CEO-elect, Grant Thornton
3 Ed Miliband, Líder do partido Trabalhista
4 Lin Homer, chief executive, HM Revenue & Customs
5 Pascal Saint-Amans, director, OECD Centre for Tax Policy and Administration
6 Alan Stewart, CFO, Tesco
7 Jimmy Daboo, audit partner, KPMG
8 Laurence Longe, managing director, Baker Tilly
9 Sarah Albon, chief executive, Insolvency Service
10 Rakesh Shaunak, group chairman, MHA MacIntyre Hudson
14 James Schnurr, chief accountant, Securities and Exchange Commission
39 Ben Affleck, ator
44 Hans Hoogervorst, chairman, IASB
Fonte: Aqui
(Ah, sim, o ator fará o papel no filme Accountant)
11 janeiro 2015
Fim da Nintendo no Brasil
“O Brasil é um mercado importante para a Nintendo e lar de muitos fãs apaixonados, mas, infelizmente, desafios no ambiente local de negócios fizeram nosso modelo de distribuição atual no País insustentável”, disse Bill van Zyll, Diretor e Gerente Geral para América Latina no comunicado.
O texto ainda culpa os impostos brasileiros por tal decisão.
“Estes desafios incluem as altas tarifas sobre importação que se aplicam ao nosso setor e a nossa decisão de não ter uma operação de fabricação local. Trabalhando junto com a Juegos de Video Latinoamérica, iremos monitorar a evolução do ambiente de negócios e avaliar a melhor maneira de servir nossos fãs brasileiros no futuro”, diz o comunicado oficial.
Sobre o futuro dos gamers da Nintendo no País fica somente a seguinte frase:
"Continuaremos a monitorar o ambiente no País para que possamos avaliar futuras oportunidades".
10 janeiro 2015
Fato da Semana: Portugal Telecom (Semana 2 de 2015)
Fato da Semana: A empresa Portugal Telecom é um grande operador na área de comunicações, com mais de 100 milhões de clientes e participação no Brasil, Portugal e África. No Brasil chegou a gerir a Vivo. Em outubro de 2013 a empresa começa uma operação de fusão com a empresa Oi, com a criação de uma nova empresa, com apoio dos governos brasileiros e português. Como o processo de fusão é demorado, neste interim a empresa faz uma aplicação de quase 900 milhões de euros na Rioforte, uma empresa do grupo Espírito Santo. O problema é que este grupo estava passando por dificuldades e esta operação foi muito nebulosa.
Nesta semana a empresa de auditoria PwC apresentou um relatório sobre a operação com a Rioforte. O jornal Estado de S Paulo informa que os principais executivos da PT sabiam do empréstimo para Rioforte. Já o Valor Econômico informa que o relatório pouco esclarece e que a PwC teria omitido nomes de executivos. Ainda nesta semana, a sede da empresa foi vasculhada na tentativa de encontrar provas. E teve as ações suspensas da bolsa de valores.
Qual a relevância disto? A criação de grandes empresas nacionais (ou em associação com as empresas “amigas” de outros países) tornou-se um dos eixos da política econômica recente. Ao contrário do movimento de privatização, onde a grande empresa de telecomunicação brasileira, a Telebras, foi fatiada em grupos menores, a política recente reverteu o processo. Isto criou oligopólios envolvendo operações nem sempre claras.
O exemplo da Portugal Telecom é novamente um caso onde controles internos falhos provocam prejuízo em diversos investidores. Ajudam a esconder problemas, que quando revelados colocam em risco a continuidade de uma empresa.
Positivo ou Negativo – Negativo. Novamente as empresas “vencedoras” são consideradas intocáveis, sendo necessária uma grave crise para que a realidade se sobreponha.
Desdobramentos – O processo deve continuar com o indiciamento dos principais executivos da PT.
Nesta semana a empresa de auditoria PwC apresentou um relatório sobre a operação com a Rioforte. O jornal Estado de S Paulo informa que os principais executivos da PT sabiam do empréstimo para Rioforte. Já o Valor Econômico informa que o relatório pouco esclarece e que a PwC teria omitido nomes de executivos. Ainda nesta semana, a sede da empresa foi vasculhada na tentativa de encontrar provas. E teve as ações suspensas da bolsa de valores.
Qual a relevância disto? A criação de grandes empresas nacionais (ou em associação com as empresas “amigas” de outros países) tornou-se um dos eixos da política econômica recente. Ao contrário do movimento de privatização, onde a grande empresa de telecomunicação brasileira, a Telebras, foi fatiada em grupos menores, a política recente reverteu o processo. Isto criou oligopólios envolvendo operações nem sempre claras.
O exemplo da Portugal Telecom é novamente um caso onde controles internos falhos provocam prejuízo em diversos investidores. Ajudam a esconder problemas, que quando revelados colocam em risco a continuidade de uma empresa.
Positivo ou Negativo – Negativo. Novamente as empresas “vencedoras” são consideradas intocáveis, sendo necessária uma grave crise para que a realidade se sobreponha.
Desdobramentos – O processo deve continuar com o indiciamento dos principais executivos da PT.
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