Análise custo-benefício

A análise custo-benefício é muito citada e pouco exemplificada. Gleeson-White apresenta um exemplo simples ocorrido na empresa Ford em 1977 (1). A empresa fabricava um automóvel denominado Pinto. 

A empresa sabia que o produto não era totalmente seguro, mas corrigir os problemas significava aumentar o custo do produto em 11 dólares por unidade vendida.

Um estudo realizado pela empresa estimou que um produto vendido sem os equipamentos adicionais de segurança provocaria 2100 incidentes, com 180 pessoas que poderia sofrer ferimentos e outras 180 poderiam morrer. O automóvel venderia 12,5 milhões de unidades previstas. O custo total seria:

Custo Total = 12,5 milhões de unidades  x 11 dólares = 137,5 milhões

O custo para empresa seria de 200 mil dólares por morte e 67 mil por ferimentos. Cada incidente produziria um custo adicional de $700 por veículo. Se a empresa não tomasse nenhuma medida para melhorar a segurança o valor da empresa, ou o benefício, seria:

Benefício = 180 mortes x 200 mil + 180 ferimentos x 67 mil + 2100 incidentes x 700

Benefício = 49, 5 milhões de dólares

Assim, a análise custo-benefício mostrou que seria mais vantajoso para a empresa não fazer nada para segurança dos seus clientes.

(1)    GLEESON-WHITE, Jane. Double-entry, New York: W.W. Norton, epilogo.