Aproveitando a implementação gradual das redes de banda larga móvel de terceira geração (3G) em 40 países entre 1999 e 2012, examinamos como o progresso tecnológico afeta os mercados de capitais. Constatamos que a introdução das redes 3G é seguida por uma redução nos spreads de compra e venda e um aumento na transparência dos preços. Esses efeitos são mais pronunciados entre empresas com menor participação institucional, indicando que o acesso à informação por meio de redes de banda larga móvel beneficia desproporcionalmente os investidores individuais. Mostramos ainda que esses efeitos se concentram em países com mercados bem estruturados, caracterizados por informações contábeis transparentes, ampla participação de investidores e forte proteção legal aos investidores. Em conjunto, nossas descobertas sugerem que a conectividade de banda larga móvel reduz as fricções informacionais e melhora a transparência dos preços. Elas também destacam as condições institucionais sob as quais esses benefícios se materializam.
Do resumo de Huh, J. , Y. Kim , S. Li e Y.Wu. 2026. Contemporary Accounting Research 1–33. https://doi.org/10.1111/1911-3846.70062 .
A discussão em torno de ESG está evoluindo, e para melhor. Para algumas organizações, o ESG tem sido visto como uma obrigação regulatória – algo a que reagem, tentam cumprir e nunca adotam completamente. Mas há uma crescente conscientização de que, em vez de um exercício de conformidade ou um "desejável" diferencial para melhorar a reputação, o ESG se tornou um imperativo de negócios – algo vital para o acesso a oportunidades comerciais, capital, talentos e crescimento.
Estudos têm demonstrado consistentemente que organizações que incorporam critérios ESG como componente central de seus planos de crescimento podem alcançar uma vantagem competitiva significativa sobre seus concorrentes. Por exemplo, uma pesquisa publicada no International Journal of Climate Change Strategies and Management constatou que as práticas ESG aumentam a estabilidade financeira e a atratividade no mercado. Isso ocorre porque investidores, clientes e funcionários – tanto atuais quanto potenciais – agora esperam visibilidade e garantia de compromisso com as práticas ESG.
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É aqui que os contabilistas e consultores desempenham um papel crucial. À medida que a conversa passa de "Como cumprimos as normas?" para "Como uma estratégia ESG contribui para o crescimento a longo prazo?", os serviços prestados por contabilistas e consultores também devem evoluir.
Os contabilistas auxiliam os clientes na análise e compreensão dos riscos e oportunidades associados aos critérios ESG. À medida que o foco se desloca da conformidade para a resiliência e o desempenho financeiro, os contabilistas e consultores podem oferecer informações valiosas sobre como os modelos de negócio precisam evoluir, como uma estratégia ESG pode impactar as cadeias de suprimentos e como as operações (tanto em termos de custos quanto de eficiência) podem ser aprimoradas.
Ok, é uma propaganda de um seminário aqui. Mas entendo que é uma posição interessante, pois não é a favor de um critério específico de divulgação ou sobre a obrigação de reportar. Trata-se da importância, ou não, de divulgar.
As firmas de contabilidade tradicionalmente operaram como instituições ao mesmo tempo elitizadas e reinventivas, que oferecem uma trajetória de carreira estruturada e prestigiosa e impõem aos auditores um processo de socialização profundamente transformador. No entanto, mudanças recentes no mercado de trabalho e a evolução das preferências laborais estão desafiando esse regime de poder, com implicações significativas para as firmas e seus empregados. Com base em 31 entrevistas semiestruturadas com auditores no Canadá, nosso estudo examina como essas mudanças estão reconfigurando as dinâmicas de poder dentro das firmas de contabilidade. Primeiro, constatamos que as firmas enfrentam dificuldades crescentes para definir e produzir o auditor ideal. Em vez disso, como destacamos, elas estão vivenciando o surgimento do auditor padrão, um profissional moldado mais pelas restrições do mercado de trabalho e por um engajamento transacional do que pelos mecanismos tradicionais de seleção e disciplina conduzidos pela firma. Segundo, analisamos a erosão do poder pastoral — isto é, o poder enraizado na orientação e no cuidado — dentro das firmas, à medida que os auditores em início de carreira priorizam o cuidado de si, enquanto sócios e gerentes enfrentam dificuldades crescentes para estabelecer e sustentar relações pastorais com seus subordinados. Como resultado dessa erosão, sócios e gerentes oscilam entre o autossacrifício — isto é, assumir responsabilidades adicionais para compensar o desengajamento dos auditores — e um crescente senso de inequidade — isto é, a sensação de que estão dando demais e recebendo muito pouco em troca. Para captar esse impasse crescente, desenvolvemos o conceito de paralisia disciplinar e pastoral, um estado no qual sócios e gerentes já não podem contar com os mecanismos tradicionais de disciplina e punição para impor normas de conduta profissional, mas também enfrentam dificuldades para reinventar novas formas de poder pastoral. Examinamos as implicações dessa perda de controle, questionando se ela representa uma mudança temporária ou uma transformação mais permanente. Por fim, discutimos as consequências mais amplas de as firmas de contabilidade se tornarem menos semelhantes a instituições normalizadoras e mais semelhantes a organizações “normais”.
Há um comentário interessante do GoingConcern, que destaca dois trechos do artigo.
Uma força de trabalho global de anotadores humanos registra manualmente milhares de ações de correspondência para gerar dados estruturados e treinar algoritmos de visão computacional.
Com o crescente investimento dos EUA, a indústria multibilionária depende muito desses trabalhadores que atuam nos bastidores.
Esse é o resumo. O produto do trabalho é para alimentar o mercado de apostas. Mas é interessante a junção entre IA e trabalho humano.
O Rei britânico Carlos III revelou esta quinta-feira pela primeira vez quanto pagou de impostos, cerca de 35 milhões de euros desde que chegou ao trono, em 2022, segundo o relatório anual das finanças reais.
Conforme o documento, no ano passado (2024-2025) o monarca pagou 12,9 milhões de libras (15 milhões de euros) em impostos e 11,7 milhões de libras (13,6 milhões de euros) no ano anterior (2023-2024). (...)
Os monarcas britânicos não são obrigados a pagar impostos sobre os rendimentos, imposto sucessório nem imposto sobre mais-valias.
No entanto, desde 1993, a então Rainha Isabel II, que morreu em 2022, e o então Príncipe, agora Rei Carlos III, pagam impostos sobre os rendimentos provenientes do Ducado de Lancaster, composto por propriedades rurais e imóveis em cidades por todo o país, e sobre rendimentos de investimentos pessoais.
É uma novidade um Rei pagar imposto
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